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リーダーのためのコーチング

限られた時間のコーチングセッションの中で、効果的なスキルを使いながら構造的に会話を進め、クライアントに肯定的な変化を起こすようになること、それが本研修のねらいです。
参加者の方が実際にコーチングを体験する時間を十分にとり、体験した上で生じた疑問に答え、アドバイスをいたします。トレーナーからの理論は最小限にとどめ、参加者が実践することを中心に、展開していきます。

目指すゴール

  • 部下と良好な信頼関係を築き、部下のパフォーマンスを向上させる支援方法を身につけましょう。
  • 会話を論理的筋道でリードできるようになりましょう。
  • 意図のある発言を行うことで、限られた時間内のコミュニケーションで最高の成果を出せるようになりましょう。

プログラム

プログラムは、コーチング行う上でのマインドセット、コーチングセッションのストラクチャーデザイン、コーチングの基本スキル の3つの側面からコーチングを総合的に学べるよう構成されています。基本的にトレーニングに力点を置き、講義、演習、フィードバック、改善の流れで進みます。

1
オリエンテーション
2
コーチングとは
3
コーチングを行う上での前提
4
ラポールと協働関係
5
ペーシング
6
アクティブリスニング
7
コンテキスト
8
GROWモデル
9
質問
10
バックトラック
11
承認
12
クロージング

講師からのメッセージ

コーチングを学んだ方が共通しておっしゃるのは「自分の周囲が劇的に変わった」ということです。それはなによりも自分自身が変わったことにほかなりません。コミュニケーションを少し変えるだけで、大きな変化が誰にでも訪れます。

お客様の声

  • セミナーそのものにコーチングの手法が採り入れられていたので、聴きやすく話しやすかった。
  • 中身が濃くあっと言う間でした。かなり頭をつかいました。
  • ロープレが多く、飽きることなく楽しんで受講できた。
  • 今まで考えたことのない点を考えさせられ、自分を見つめ直す機会となった。子育てにも使えると思いました。
  • 人を動かすことではなく、人が動くように支援するということを学びました。
  • コーチングスキルで部下のモチベーションを上げられると思った。また日常の対人関係の改善にも役立つと思う。
  • わかりやすさは、最初から最後まで常に感じていました。印象的な言葉に紐づけられて覚えたことがたくさんありました。
主な対象者
コミュニケーションを改善して、仕事の成果を出したいと思っている方ならどなたでも。
人数
4~12名
時間
1日(10時から18時まで)
受講料(税込み)
24,000円
メールマガジン
100万人のビジネスコーチング
組織の中での多くの問題は上司と部下との関係性の中で起こっています。力づくで部下を支配するのではなく、即効性のあるコーチング・スキルでスマートに部下を育成する、そんなリーダーたちに贈ります。